<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE</id>
	<title>Функции и роли вожатого - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-28T21:06:39Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.45.3</generator>
	<entry>
		<id>http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE&amp;diff=13965&amp;oldid=prev</id>
		<title>Summercampadm: Заполнение/перенос страницы скриптом</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE&amp;diff=13965&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2026-06-25T11:03:03Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Заполнение/перенос страницы скриптом&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;p align=&amp;quot;right&amp;quot;&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;Вожатый - это такой специальный робот, который умеет быть в стольких местах одновременно, каково количество его детей, не ест, не спит, ничего не успевает и в то же время успевает всё. Имеет три режима работы: добрый полицай, злой полицай, пофигист. Каждую секунду находится с детьми и чем-то занят.&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/p&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;standard&amp;quot; border=1 style=&amp;quot;background-color:#efffef; width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto&amp;quot;&lt;br /&gt;
|-- &lt;br /&gt;
 !Роль, функции &lt;br /&gt;
 !Сильные стороны&lt;br /&gt;
 !Возможные проблемы - При слишком высоком уровне:&lt;br /&gt;
 !Возможные проблемы - При слишком низком уровне:&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |1. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Наставник&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - В этой роли вожатый должен быть чутким, открытым, внимательным, охотно идущим навстречу, готовым помочь. Играя эту роль, вожатый выслушивает и выполняет законные просьбы, выставляет оценки, раздает комплименты. Он воспринимает детей как ресурсы, которые можно развить с помощью доверия, сочувствия и заботы. Он дает возможность и помогает детям строить планы по их собственному индивидуальному развитию.&lt;br /&gt;
 |Способность вдохновить детей на высокие обязательства, забота о развитии и поддержке детей&lt;br /&gt;
 |Вседозволенность, каждый занимается «своим делом», не думая об эффективности общей деятельности&lt;br /&gt;
 |Развитию детей не придается значения, у детей нет перспектив личностного роста&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |2. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Фасилитатор&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  - Он должен воспитывать в коллективе стремление к согласию, улаживать межличностные конфликты. Ожидаемое поведение включает посредничество в личных спорах, использование новых технических приемов в разрешении конфликтов, развитие согласия и морали, принятие участия в решении проблем коллектива.&lt;br /&gt;
 |Способность улаживать конфликты, организовывать общую деятельность привлекать детей к участию в принятии решений&lt;br /&gt;
 |Слишком много непродуктивных групповых решений, слишком много обсуждений&lt;br /&gt;
 |Невнимание к вопросам морали и психологического климата в коллективе, слабые коммуникации&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |3. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Продюсер&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - От него ожидают сосредоточения на работе, большой заинтересованности, энергии и движущей силы. Вожатый вдохновляет детей принять на себя ответственность, ставить задачи и добиваться высокой продуктивности. Это обычно помогает членам коллектива лучше выполнять поставленные задачи.&lt;br /&gt;
 |Способность достигать поставленных целей, вдохновлять коллектив&lt;br /&gt;
 |Низкая мораль, работа исполнителей на износ&lt;br /&gt;
 |Низкая продуктивность, неспособность эффективно решать задачи&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |4. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Начальник&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - Ожидается, что он будет четко определять направление деятельности на основе продуманной постановки целей и рационального планирования. Он должен быть решительным инициатором, который разъяснит проблемы, выборы и альтернативы, распределит роли и задачи, установит правила, оценит успешность и даст инструкции.&lt;br /&gt;
 |Способность ясно видеть перспективы, рационально использовать ресурсы&lt;br /&gt;
 |Слишком жесткая регуляция, мало внимания к человеческим потребностям&lt;br /&gt;
 |Нерешительность, неясная политика&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |5. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Координатор&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - От координатора ожидают поддержания структуры и ясной системы. Человек в этой роли покладист и вызывает доверие. Поведение включает стремление к целостности, избегание расколов, занятие деятельностью коллектива, изучение и оценку онной и предложений.&lt;br /&gt;
 |Способность сохранять стабильность, целостность и контроль&lt;br /&gt;
 |Консерватизм, нечувствительность к изменениям&lt;br /&gt;
 |Отсутствие гибкой системы&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |6. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Контролер&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;- Предполагается, что он знает обо всем происходящем в коллективе, следит за тем, как дети соблюдают установленный порядок и насколько коллектив соответствует своим задачам. Контролер должен быть способным к рациональному анализу, быть внимательным к мелочам, к работе с рутинной информацией, к техническим проблемам организации деятельности.&lt;br /&gt;
 |Тщательность проверки работы исполнителей, умение своевременно заметить и исправить ошибки&lt;br /&gt;
 |Чрезмерное внимание к процедурам, заострение внимания на ошибках, отсутствие криатива&lt;br /&gt;
 |Слабая информированность, опасность принятия решений на основе неверной информации&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |7. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Новатор&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - От вожатого-новатора ожидают изменений, облегчающих работу. В отличие от роли Контролера, для которого главное - порядок и дисциплина, Новатор - это творческий мечтатель, который смело экспериментирует, отходя от принятых стандартов.&lt;br /&gt;
 |Способность изобретать, изменяться, адаптируясь к изменениям условий&lt;br /&gt;
 |Гибельные эксперименты&lt;br /&gt;
 |Чрезмерный консерватизм, невнимание к изменению условий деятельности&lt;br /&gt;
 |-&lt;br /&gt;
 |8. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Посредник&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; - От вожатого ожидают политической проницательности, убедительности, влиятельности и силы. Как посредник, он должен действовать как связной и изыскивать ресурсы.&lt;br /&gt;
 |Способность влиять, умело вести беседы - обсуждения - переговоры, находить ресурсы&lt;br /&gt;
 |Размытая система ценностей, политиканство&lt;br /&gt;
 |Недостаток настойчивости, идеи не находят воплощения&lt;br /&gt;
 |}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;center&amp;gt; [[Image:Sdo_03m.jpg‎ ‎|px]]&amp;lt;/center&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Статьи]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Summercampadm</name></author>
	</entry>
</feed>