<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8</id>
	<title>Опытные наблюдения о креативности - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://summercamp.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-29T05:45:59Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.45.3</generator>
	<entry>
		<id>http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&amp;diff=8819&amp;oldid=prev</id>
		<title>Summercampadm: Заполнение/перенос страницы скриптом</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://summercamp.ru/index.php?title=%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&amp;diff=8819&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2026-06-25T09:43:31Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Заполнение/перенос страницы скриптом&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Image:Dqp0hXG2WFEm.jpg‎ |right]]&lt;br /&gt;
Человек креативный умеет оригинально мыслить. Этот талант можно развить, как и умение петь, но при отсутствии природных данных вы никогда не станете оперным певцом. Креативный человек разбирается в области, в которой специализируется. Креативность профанов и новичков — это в большинстве своем миф. Креативны самые опытные. Новички иногда могут выдать гениальную мысль, но в большинстве случаев они предлагают либо банальное, либо нереализуемое. Важно не только придумать идею, но и отстоять ее — чем она хороша. Ведь другие люди воспринимают ваши слова не так, как вы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Выделяют два вида мышления — конвергентное и дивергентное, вертикальное и латеральное соответственно. Первое отвечает за логику. Второе — за креатив, за все новое и неожиданное. Гибкость ума — это одна из его базовых характеристик.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Какими же качествами обладает творческая личность?&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Эмпатичность&amp;#039;&amp;#039;. Креативный вожатый чувствует настроение, он может выделять главное в разговоре с ребятами, определить для себя особенности и ожидания аудитории.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Гибкое мышление&amp;#039;&amp;#039;. Быстро переключается с одного режима мышления на другой. Например, точно знает, когда нужно прекратить свободную дискуссию и принять четкое решение. Или, наоборот, от структурированного общения перейти к неформальному свободному разговору. Умеет вовремя отказаться от идеи, которая ему нравится, но не нравится вожатому и сверстникам, и начать думать «в другом направлении».&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Оригинальность&amp;#039;&amp;#039;. Человек креативный умеет оригинально мыслить. Этот талант можно развить, как и умение петь, но при отсутствии природных данных вы никогда не станете оперным певцом. С этим ничего не поделаешь.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Умение получать удовольствие от деятельности&amp;#039;&amp;#039;. Известно, что денежная мотивация далеко не лучшая с точки зрения креативности. Оригинальные идеи живут в атмосфере свободы и удовольствия.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Глубокое знание предмета&amp;#039;&amp;#039;. Креативный человек разбирается в обсуждаемой области. Креативность профанов и новичков — это в большинстве своем миф.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Работоспособность&amp;#039;&amp;#039;. Креативный человек знает, что иногда, чтобы придумать по-настоящему хорошую идею, нужно потратить большое количество времени — на сбор информации, на обсуждение, на анализ и т.д.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Уверенность в себе&amp;#039;&amp;#039;. Важно не только придумать идею, но и отстоять ее. Не просто отстоять, но и донести идею, объяснить, чем она хороша. Ведь другие люди воспринимают ваши слова не так, как вы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Наблюдения о креативности&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Креативны самые опытные&amp;#039;&amp;#039;. Да, новички иногда могут выдать гениальную мысль. Но в большинстве случаев они предлагают либо банальное, либо нереализуемое. Лишь с опытом у них появляется внутреннее «чувство банального».&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Самое сложное — это запрет на критику&amp;#039;&amp;#039;. Но это непреложный закон. Мы бьем себя по рукам, когда начинаем критиковать чужие идеи во время обсуждения.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Хорошие идеи нужно использовать повторно&amp;#039;&amp;#039;. Внесите коррективы, добавьте новые элементы, но некоторые идеи просто глупо не использовать еще раз. Это могут быть целые блоки или отдельные решения.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Признак настоящей идеи — «цепная реакция»&amp;#039;&amp;#039;. Мы всегда проверяем идеи, которые вышли «в финал». Стоит позвать нового человека в переговорную и описать ему идею. Если он скажет: «Ну отличная идея», — думайте дальше, у вас нет идеи. Если он скажет: «Да, здорово, и знаете, еще можно сделать это и это», — а через 5 минут вернется и добавит еще пару идей — у вас есть то, что надо.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Работает смена места&amp;#039;&amp;#039;. Нет идей? Все грустят? Отправляйтесь из офиса в парк или соседнее кафе. Работает в 100% случаев. Или добавьте приятный элемент в обсуждение — например, свежую клубнику.&lt;br /&gt;
*&amp;#039;&amp;#039;Если идеи не появляются — нужно отложить их разработку&amp;#039;&amp;#039; и вернуться к ней в другое время, в другом составе, с другими вводными. Так бывает. Игра не пошла. Силы на спаде. Переждите и вернитесь к обсуждению через небольшой промежуток времени.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Четыре правила креативности&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Критика запрещена&amp;#039;&amp;#039; — все знают это правило. Но многие ли его соблюдают? По нашему мнению, оно не всегда работает на 100%. Иногда кто-то начинает сильно уходить в сторону или предлагает изначально банальную идею. Мягко остановить его или направить разговор в другое русло — правильное решение, которое сэкономит вам время.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Безрассудные идеи поощряются&amp;#039;&amp;#039;. Да, в таком виде они никогда не будут реализованы. Но, возможно, этот тот самый рывок — и, вернувшись в привычное русло, безумная идея заиграет совсем по-другому.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Придумывайте как можно больше — упрощать легче&amp;#039;&amp;#039;. Не ограничивайте количество идей. Записывайте все. 10 идей? Нет! 50 — да! Потом вы зачеркнете банальное и оставите новое. Это сделать проще, чем собираться еще раз.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Подхватывайте идеи других&amp;#039;&amp;#039;. Мы говорили, что не все идеи появляются сразу. Один сделал первый шаг (он первопроходец, Колумб), второй продвинулся дальше, сделал идею прикладной (он исследователь, Америго Веспуччи). Идеи придумывают не личности, а команда. Поставьте «звезду» в другие условия — и она превратится в серую мышь.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Киллеры креативности&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Свежие идеи, красивые решения и находки очень требовательны к условиям возникновения. Они с трудом выживают в неволе и не терпят жестокого обращения. Им противопоказан страх и прописана легкая игровая атмосфера. Определим основных убийц нашей креативности, обозвав их для особого драматизма «киллерами».&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Давление конкуренции&amp;#039;&amp;#039;. Значение духа соперничества трудно переоценить. Это огромный стимулирующий фактор. Мы рвемся к победе с утроенной силой, когда видим настигающего нас конкурента. Но в тот момент, когда мы садимся для обсуждения новых идей, все конкуренты должны исчезнуть. Мы должны расслабиться, почувствовать себя детьми, играющими без цели, без тайных мыслей, а просто из удовольствия.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Шаблонное мышление&amp;#039;&amp;#039;. Некоторые определяют креативность как «креативный рывок». Река течет по своему устоявшемуся руслу, вдруг делает резкий поворот, уходит в сторону, проделывая себе путь по неизведанной территории, и через некоторое время вновь возвращается в привычное русло. Важно, что река (ваши мысли) уходит в неизвестное и возвращается в привычное русло. Иначе идеи будут либо шаблонными, либо нереализуемыми. Чего не хватает человеку с шаблонным мышлением? Опыта, самокритичности и смелости. Или, возможно, просто хорошего настроения и уверенности в себе.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Вознаграждение&amp;#039;&amp;#039;. Креативность — дитя игры. Мы отдаемся игре полностью, когда не думаем о главном призе. Люди придумывают креативные идеи не только потому, что вы им платите, но и потому что им весело и они получают удовольствие от самого процесса.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Непоследовательность&amp;#039;&amp;#039;. Установив правила обсуждения идей, не нарушайте их сами. Не критикуйте чужие идеи и не ограничивайте время обсуждения.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Цейтнот&amp;#039;&amp;#039;. Никто не знает, когда идея родится. В процессе разработки идеи возникает несколько волн креативности. После того как прошла первая волна, стоит подождать, и придет вторая. Через некоторое время, если хватит терпения и интеллектуальной дисциплины, придет и третья.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Плохие общие условия&amp;#039;&amp;#039;. Речь идет о раздражении, ненависти, личных обидах, грубости — всем, что мешает нам расслабиться и играть.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Самодовольство&amp;#039;&amp;#039;. Прошлые заслуги здесь не работают. Либо радуйтесь тому, какой вы гениальный, либо придумывайте. Здесь все равны. Идеи уравнивают всех: есть те, кто выдал хорошую идею, и те, кто этого не сделал — и больше никаких различий. Никаких регалий, никаких привилегий. Как только обсуждение закончено, позиция руководителя выходит на первый план. Он должен принять решение и выбрать одну идею из массы. Это решение принадлежит только ему. Здесь не работают голосования. Насколько демократичен процесс «мозгового штурма», настолько «авторитарен» процесс принятия финального решения.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Равнодушие&amp;#039;&amp;#039;. Да, нужно любить свою компанию ребят, да, нужно испытывать удовольствие от общения с сверстниками и вожатыми. Равнодушный ребенок скучает и думает о чем-то своем, а не о поставленной задаче.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Неуверенность в себе&amp;#039;&amp;#039;. Идеи не всегда появляются готовыми. Иногда они «выходят из тени» постепенно. Уверенный человек доведет процесс до конца, чувствуя, что это нечто ценное. Неуверенный — бросит на середине.&lt;br /&gt;
#&amp;#039;&amp;#039;Любые формы страха&amp;#039;&amp;#039;. Страх делает нас пассивными и замкнутыми. Безопасность во всех смыслах (личная, групповая, эмоциональная) — ключевое условие для развития креативности.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Конечно, с этими наблюдениями можно поспорить и найти исключения для каждого из 10 пунктов. Дело не в том, что в каком-то конкретном случае указанный фактор страха, наоборот, помог в решении проблемы. Просто подумайте о том, какую атмосферу лучше всего создать в вашей команде.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Способы проявления креативности&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;«Мозговой штурм»&amp;#039;&amp;#039; (или «мозговая атака») — самый известный и самый распространенный способ проявления креативности. Команда собирается вместе, модератор описывает условия проекта и объясняет, что нужно придумать. После чего он записывает, что говорят остальные. В конце он выбирает наиболее удачное и формирует предложение. Критика запрещена. Иерархии нет (кроме позиции модератора, который может направлять разговор). Судя по нашей практике, всем чуть проще начать придумывать, если модератор в начале встречи выскажет парочку своих идей. Они либо вызовут критику, либо будут доработаны.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
«Мозговой штурм» — всем известный и всеми используемый способ коллективного решения некой проблемы. Однако на самом деле существуют и другие способы командной работы.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;Метод 636&amp;#039;&amp;#039; — команда собирается, на листе пишется проблема, задача. Каждый должен написать три варианта ее решения, после чего передать лист соседу справа. Получить такой же лист от соседа слева и дополнить, продолжить предложенные решения. Пока круг не замкнется. В конце можно устно обсудить лучшие решения. Этот метод как раз нацелен на доработку, доводку идеи одного участника его ровестниками.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;Метод коллективных записей&amp;#039;&amp;#039; — в течение одного дня на специальном листе все сотрудники записывают свои мысли. Соответственно, каждый сотрудник может ознакомиться с идеями своих коллег. В конце дня модератор анализирует идеи.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;Контрольная таблица Осборна&amp;#039;&amp;#039; — заполнив ее, вы найдете несколько свежих решений для любой проблемы. Вам нужно мысленно «прогнать» через эту таблицу объект, требующий вашего креатива. Это может быть предмет, формат мероприятия, компонент — что угодно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Таблица 1. Шаблон таблицы Осборна&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;standard&amp;quot; border=1 style=&amp;quot;background-color:#efffef; width: 100%; margin-left: auto; margin-right: auto&amp;quot;&lt;br /&gt;
|-- &lt;br /&gt;
!Задача || Решение &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|1. Использовать иначе || …&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|2. Привести в соответствие || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|3. Изменить || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|4. Увеличить || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|5. Уменьшить || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|6. Заменить || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|7. Передвинуть || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|8. Сделать наоборот || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|9. Комбинировать || … &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
|10. Трансформировать || … &lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;Метод хомяков&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Еще один метод мы назвем «Метод хомяков». &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Суть метода вот в чем. Определите, что запрещено, очертите границы. Например, запрещены наркотики, насилие и убийства, публичное охаивание продукции конкурентов, включая сжигание флага с их логотипом... Определите для себя рамки, за которые вы не можете выходить в своем креативе. Определите и смело перешагните их. Бумага все стерпит, записывайте свои безумные идеи, когда все разрешено. Все — значит все! Уголовный кодекс, этика и мораль, финансовые ограничения, законы физики — ничто не действует, просто предложите хорошую идею.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
После того как вы вволю нашалитесь, то наверняка придете к разумному, но красивому решению. Вам этот метод очень поможет.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Статьи]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Summercampadm</name></author>
	</entry>
</feed>