Редактирование: Деловая игра «Детская организация: легко ли её создать»

[[Image:0_70728_df9f25a3_XLm.jpg |right]]
1. Атмосферное упражнение.

«Мяч на покрывале». Для проведения игры необходимо покрывало и мячик. Участники встают по периметру покрывала, берутся за его края, поднимают с пола и растягивают так, чтобы образовалась ровная поверхность. Ведущий кладет на покрывало мячик.

Задача участников – не допустить, чтобы мячик упал с покрывала на пол. Только отлаженное взаимодействие всех участников игры не позволит мячику скатиться на пол.


2. Содержательная часть.

«Формируем команды». Ведущий разбивает участников на 7  микрогрупп. Оптимальное количество участников в группе - 3 человека, так как по законодательству общественной организацией может считаться объединение от 3 и более человек. Если количество участников не достаточно,  в группах может быть и меньшее участие, вплоть до одного человека. В этом случае просто сообщите ребятам, сколько человек необходимо для создания своей организации.

Затем каждая группа вытягивает себе карточку с одним из следующих названий:
*	Команда
*	Деятельность
*	Организационная культура
*	PR	
*	Ресурсы
*	Привлечение новых участников
*	Контакты 

Такие названия выбраны неспроста – это семь ключей к созданию общественной организации. Группам предлагается написать свои названия на листах и четверостишья в которых бы упоминалось их ключевое слово. После презентаций работы групп, ведущий проводит мини-лекцию, в которой объясняет и обсуждает с участниками значение каждого ключа.

Программа «Достижения». Опыт показывает, что практически любая нормально функционирующая организация обращает внимание как минимум на 7 важных моментов в своей деятельности. При создании организации их можно рассматривать как 7 своеобразных ключей:
*	Команда - умением организовать  работу всех участников, распределить роли, эффективно достигать поставленных задач общими усилиями;
*	Деятельность – это, то ради чего собралась организация, то дело, которым дорожат и гордятся её участники. Неважно – однопрофильной или многопрофильной будет деятельность, главное, чтобы она носила социально-значимый характер и способствовала развитию членов организации.
*	Организационная культура – философия организации, её миссия, ценности и законы;
*	Ресурсное обеспечение – система привлечения интеллектуальных, человеческих, технических, природных ресурсов  для деятельности организации;
*	PR – создание положительного мнения о деятельности организации в обществе;
*	Социальные партнеры - установление контактов с другими организациями;
*	Привлечение новых участников в организацию.
        

3. Закрепление навыков по теме занятия.

Каждая микрогруппа  выполняет следующие задания:
# Выберите направление деятельности организации (гражданско-патриотическое, нравственное, экологическое, спортивно-оздоровительное, досуговое, творческое).
# Определите сколько людей необходимо для  руководства и координации деятельности организации. Какие функции будет выполнять каждый член актива. Какое общее количество членов необходимо для полноценной организации.
# Сформулируйте цель организации и основные формы работы.
# Разработайте символику вашей организации.
# Составьте  список необходимых ресурсов. Каким способом будут привлекаться ресурсы в вашу организацию?
# Составьте план создания положительного общественного мнения о вашем объединении. С какими организациями и структурами, на ваш взгляд, необходимо наладить взаимодействие?
# Как будут привлекаться новые члены в организацию?

По окончании работы, группа представляет вновь созданную организацию, аргументирует её необходимость.





[[Category:Игры]]