Редактирование: Социальные группы (раздел)

== Личность и группа: проблема лидерства и руководства ==

[[Image:X_fac65c9cm.jpg |right]]
'''Лидерство''' — это способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение цели. 

Лидерство — естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение группы. Влияние можно оказывать через идеи, устное и письменное слово, через внушение, убеждение, эмоциональное заражение, принуждение, личный авторитет и пример. 

Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может. Понятие «лидер» приобретает значение лишь вместе с понятием «цель». 

Роль лидера — в умении повести людей за собой, обеспечить существование таких связей между людьми в системе, которые способствовали бы решению конкретных задач в рамках единой цели. Лидер — это элемент упорядочивания системы людей. 

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют: 
# бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье);
# социальный тип лидерства (на производстве, в различных обществах: творческих и т.д.);
# политический тип лидерства (государственные, общественные лидеры). 

Черты лидера определяются совокупностью следующих физических и личностных качеств. 

Личностные качества: 
:a) интеллигентность в вербальном и символическом плане;
:b) инициативность, т.е. способность направлять активность в определенном направлении;
:c) уверенность в себе (благоприятная самооценка);
:d) привязанность к сотрудникам;
:e) решительность, мужественность (у мужчин) и женственность (у женщин);
:f) зрелость;
:g) мотивационные способности. 

Можно выделить следующие типы лидеров, опираясь на ряд категорий: 
:a) обаятельный — авторитетный;
:b) лидер «с воображением» (творческой фантазией),
:c) «душевный» — лидер-контролер,
:d) манипулятор. 

От лидера зависит умелый анализ реальной действительности: формирование линии поведения, программа действий, принятие решения. После этого начинается мобилизация сил и средств. Лидер добивается поддержки всей группы или ее подавляющей части для организации исполнения принятых решений, что предусматривает: 
:1. подбор и расстановку исполнителей;
:2. доведение до них решений;
:3. уточнение и адаптацию решений применительно к месту исполнения;
:4. создание внешних и внутренних условий исполнения;
:5. координацию деятельности исполнителей;
:6. подведение итогов и анализ результатов. 

В зависимости от преобладающих функций выделяют следующие виды лидеров: 
:1. Лидер-организатор.
:2. Лидер-творец.
:3. Лидер-борец.
:4. Лидер-дипломат.
:5. Лидер-утешитель. 

Совокупное лидерство в группе складывается из следующих компонентов: «эмоционального» (сердце группы), «делового» (руки группы), «информационного» (мозг группы). Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой универсальный лидер встречается редко. 

Психоаналитики выделяют десять типов лидерства: 
:1. «Соверен», или «патриархальный повелитель».
:2. «Вожак».
:3. «Тиран».
:4. «Организатор».
:5. «Соблазнитель».
:6. «Герой».
:7. «Дурной пример».
:8. «Кумир».
:9. «Изгой».
:10. «Козел отпущения».


Отличие лидера от руководителя: неформальный лидер выдвигается «снизу», а руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми. 

Менеджер — профессионально подготовленный руководитель.
Руководитель — «ведущий за руку». 

Соотношение руководителя и менеджера. 

Руководитель выполняет основные управленческие функции (планирование, организация, мотивация, контроль деятельности и т.д.) 

Руководство — это управление процессом: 
:1. согласование различных видов деятельности группы;
:2. оценка динамики процесса внутри группы и управление ею. 

Сфера руководства включает три блока: 
:1. организация процесса, распределение обязанностей, создание информационных структур;
:2. работа с отдельными людьми и группами;
:3. использование власти и принятие решений. 

Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяют его стиль работы: 
:1. Авторитарный.
:2. Авральный.
:3. Деловой.
:4. Демократический.
:5. Либеральный.
:6. Компромиссный. 

В зависимости от качеств руководителя выделяют следующие стили управления: 
:1. Авторитарный (или директивный, или диктаторский) — позитивы и негативы.
:2. Демократический (или коллективный).
:3. Либерально-анархический (попустительский или нейтральный).
:4. Непоследовательный (алогичный).
:5. Ситуативный. 

Эффективным стилем управления является партисипативный (соучаствующий) стиль. 

В зависимости от особенностей поведения руководителя в конфликтных ситуациях можно выделить пять типов: 
:1. доминирование;
:2. уступчивость;
:3. компромисс;
:4. сотрудничество;
:5. избегание конфликтов. 

Выделяют три формы авторитета руководителя: 
:1. формальный авторитет;
:2. моральный (нравственные качества руководителя);
:3. функциональный (компетентность, деловые качества, отношение к своей профессиональной деятельности).