Редактирование: Команда (раздел)

== Ряд понятий ==

[[Image:0_cf0e_ef5d6112_Lm.jpg‎ |right]]
'''Процесс становления эффективной работы команды''' 
* Этап 1: знакомство и взаимное изучение членов команды
* Этап 2: формирование ролей и уровней ответственности
* Этап 3: достижение совместной организованной деятельности, основанной на проектной дисциплине и процедурах, позволяющих получать обратную связь от членов команды и управлять возникающими конфликтами и проблемными ситуациями 
* Этап 4: достижение эффективной работы команды обеспечивающей гибкость, открытость, взаимную поддержку и качество работ


'''Корпоративная этика''': набор предельно конкретных правил (не больше 10), которые помогают группе не конкурировать, а работать сообща, повышая статус команды, а с ней и свой собственный; правил, которые помогают предотвращать конфликты и повышать эффективность работы.

'''Этапы развития команды'''
 
Команда не создается сразу в «нужном виде», в своем естественном развитии она проходит несколько этапов. 

Брюс Такман определил 4 этапа:
#	Формирование 
#	Возмущение 
#	Стабилизация 
#	Выполнение 


'''Командный договор''' 
*	Любой, кто уже работал в команде, имеет опыт решения тех или иных проблем с коллегами, товарищами по команде  — например, когда член команды опаздывает на собрания, сбор, мероприятие или приходит неподготовленным и т. д. 
*	Командный договор — это инструмент, который поможет избежать подобных проблем, вместо того чтобы ждать, когда они возникнут, и только затем реагировать на них. 
*	Этот договор представляет собой набор установок или основных правил о том, как должны себя вести все члены команды. 


'''Принцип "выиграть-выиграть" (win-win)''' — распространенная модель деловых переговоров и стратегии ведения переговоров в команде. Основные положения модели таковы: любая ситуация на  переговорах может привести либо к неудаче для обеих сторон (ситуация "проиграть-проиграть"), к выигрышу одной стороны за счет другой (ситуация "выиграть-проиграть"), либо к выигрышу обеих сторон (ситуация "выиграть-выиграть"), когда в полной мере учитываются интересы каждой из сторон и каждый участник  переговоров получает желаемое. Последний сценарий считается наиболее предпочтительным и эффективным. Чтобы переговоры развивались по сценарию "выиграть-выиграть", обе стороны должны следовать определенным принципам:
*	не вести позиционный торг; 
*	делать разграничения между участниками дискуссии и обсуждаемыми проблемами (то есть не "переходить на личности"); 
*	сосредоточиться на действительных интересах сторон, а не на жестких позициях; 
*	изобретать взаимовыгодные варианты и настаивать на использовании объективных критериев.
Благодаря своей гуманности и приверженности этическим принципам подход приобрел множество последователей



----

[[Image:A_e0920339.jpg‎ |right]]
Смотреть также
* [[Как стать настоящей командой]]


Дополнительно
* [[Медиа:How_to_build_a_team.rar | Как сформировать команду]]
* [[Медиа:Mtdmng48.pdf‎ | Методические указания к проведению группового упражнения "Полет на Луну"]]
* [[Медиа:LiderGroups.rar‎ | Рабочие материалы программы "Лидер"]]



[[Category:Логика взаимодействия в отряде]]